Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Комментарии.ру, 20 апреля 2009 г.

Комментарий к теме Кризис не затронул российских страховщиков?

760 просмотров

Генеральный директор страховой компании "АВЕСТА" Сергей Сафронов:
— Да, действительно в настоящее время кризис в меньшей степени затронул страховой рынок, в отличие от других финансовых сфер, таких, как банковский сектор или лизинг.
Это, прежде всего, обусловлено особенностью предкризисного периода, когда отрасль интенсивно росла. Основными «точками роста» являлись автострахование за счет ОСАГО и автокредитования. И эти точки продолжают стимулировать отрасль, несмотря на общее снижение объема страховых премий. Это обусловлено, прежде всего, большими портфелями кредитных автостраховок, обеспечивающими устойчивые поступления на 3-5 лет. Но это и таит большую опасность.
Последние два года многие игроки рынка были ориентированы на продажу. В основном стратегия строилась на увеличение доли рынка и объема сборов. Это в основном обеспечивалось за счет «точек роста». Для достижения поставленных целей многие игроки, ориентированные на продажу, строили региональные и розничные сети, стимулируя их развитие большими комиссиями. В условиях кризиса, когда «точки роста» превратились в точки убыточности, в первую очередь страдают именно эти игроки. И если говорить о выживаемости, то в условиях кризиса более уверенно себя чувствуют сейчас страховщики, не являющиеся лидерами в этих сегментах.
Основными угрозами для страховщиков являются:
1. Большой портфель ОСАГО и АВТОКАСКО, когда сборы упали, а обязательства по ранее заключенным договорам остались;
2. Большие операционные издержки по созданной раннее сетевой структуре;
3. Проблемы с акционерами, когда для них страховой бизнес является не профильным, и они стараются от него избавиться;
4. Соблазн демпинга и ухода в «серые схемы».
Что касается последнего пункта, противодействовать демпингу возможно только общими усилиями страхового сообщества в лице Союзов Страховщиков, а для борьбы с «серыми схемами» у Страхового надзора налажена достаточно эффективная система выявления и пресечения.
Как пережить кризис отдельным страховщикам? Рецепт выживания у каждой компании свой. Это может быть специализация в определенном сегменте за счет использования своей ключевой компетенции, например, в ДМС.
Универсальный некрупный страховщик, имеющий многолетний опыт в риск-менеджменте и большой клиентский портфель лояльных страхователей, может перейти в категорию страхового брокера или страховщика с минимальным собственным удержанием. Опыт развитых западных стран, таких, как Америка, где я имел удовольствие в 2004 году пройти стажировку, показывает, что крупные страховщики не занимаются продажами, а управляют резервами. Продажи осуществляют агентские или брокерские структуры, расположенные в округах и штатах и представляющие собой отдельные предприятия с численностью работников в них от 20 до 100 человек, что эквивалентно нашим региональным компаниям.
Если анализировать питерский страховой рынок, то наши топ-менеджеры всегда находились в ситуации кризисных управляющих с целью противодействия давлению федерального (московского) рынка. Питерские инновации сегодня являются теми ключевыми компетенциями, которые позволяют не только выживать, но и успешно конкурировать отдельным региональным компаниям (к которым я и отношу страховую компанию «АВЕСТА») с федеральными монстрами.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »